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　　在環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)化中，我們提到一個(gè)命題：強(qiáng)者恒強(qiáng)局面的產(chǎn)生，尤其是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的大型環(huán)保工程企業(yè)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生了比較大的影響，因此有人提出來(lái)問(wèn)題：在這種競(jìng)爭(zhēng)格局下，內(nèi)蒙古環(huán)保工程中小企業(yè)應(yīng)該如何去競(jìng)爭(zhēng)?講宏觀產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，首先觀察的是主流產(chǎn)業(yè)力量的方向，但完全不代表主流產(chǎn)業(yè)力量占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，中小企業(yè)就沒(méi)有了市場(chǎng)。

　　細(xì)分行業(yè)中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　這種巨大差距的背后就自然形成了另一個(gè)有趣的現(xiàn)象：幾乎沒(méi)有哪一家企業(yè)可以解決節(jié)能環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)的全部問(wèn)題，或者說(shuō)覆蓋全部領(lǐng)域。而原有行業(yè)的機(jī)會(huì)又很好，所以大家最后都在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)很強(qiáng)，但很難做到全領(lǐng)域很強(qiáng)。更加重要的是，仍然有很多細(xì)分行業(yè)內(nèi)并沒(méi)有出現(xiàn)巨頭的身影，或者至少還沒(méi)有出現(xiàn)第一梯隊(duì)擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情形，這就給內(nèi)蒙古環(huán)保工程中小企業(yè)留下了一個(gè)非常好的發(fā)展空間。

　　比如空間巨大的固廢領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)最激烈的生活垃圾行業(yè)，再度細(xì)分到環(huán)衛(wèi)(收運(yùn)體系)、生活垃圾處理的時(shí)候，環(huán)衛(wèi)行業(yè)其實(shí)就仍然有良好的發(fā)展空間;生活垃圾規(guī)模化處理競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是適合于縣域的小型化處理行業(yè)仍然有良好的發(fā)展空間----更不用提餐廚垃圾、危廢等等其他與生活垃圾平行的細(xì)分行業(yè)了。

　　既然還有這么多細(xì)分行業(yè)有空間，競(jìng)爭(zhēng)又沒(méi)有那么激烈，那么內(nèi)蒙古環(huán)保工程中小企業(yè)就可以抓住這個(gè)契機(jī)，在這些細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)快速開(kāi)拓，避免與產(chǎn)業(yè)巨頭在其優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，前景可謂海闊天空。

　　差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　此外，內(nèi)蒙古環(huán)保工程中小企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，還可以根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)資源或能力，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)總結(jié)，內(nèi)蒙古環(huán)保工程中小企業(yè)可以發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)主要包括技術(shù)優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)。

　　所謂技術(shù)優(yōu)勢(shì)，指中小企業(yè)能夠在內(nèi)蒙古環(huán)保工程行業(yè)中有所收獲，往往是在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)擁有獨(dú)特的技術(shù)，這是內(nèi)蒙古環(huán)保工程中小企業(yè)的立身之本，這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)保證了企業(yè)產(chǎn)品有別于“大路貨”，保證了企業(yè)的基本生存。

　　區(qū)域優(yōu)勢(shì)指中小企業(yè)在自己的發(fā)源地往往擁有比較良好的政府關(guān)系以及市場(chǎng)資源，這在內(nèi)蒙古環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)中非常重要。打造屬于自己的根據(jù)地，是內(nèi)蒙古環(huán)保工程中小企業(yè)抗衡巨頭的利器之一。

　　機(jī)制優(yōu)勢(shì)指中小企業(yè)在頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)等方面天然具有的優(yōu)勢(shì)。相比于行業(yè)內(nèi)巨頭基本都是國(guó)有企業(yè)的屬性相比較，內(nèi)蒙古環(huán)保工程中小企業(yè)大部分都是民營(yíng)企業(yè)，擁有更加靈活的激勵(lì)機(jī)制，比如股權(quán)激勵(lì)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)等等，可以在人才引入、員工激勵(lì)等方面更加具有優(yōu)勢(shì)。

　　綜合上述分析，給內(nèi)蒙古環(huán)保工程中小企業(yè)發(fā)展的建議包括：選擇合適的細(xì)分領(lǐng)域，制定合適的競(jìng)爭(zhēng)策略，充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，逐步發(fā)展、壯大起來(lái)，在內(nèi)蒙古環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)中占據(jù)一席之地。