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（一）強調協調管理的意義

手術室凈化是一個小型項目，但移交管理涉及許多技術方面。例如在材料組購買材料時應該與設計組進行商討，從手術室及資金的實際情況考慮材料的選取，而不是根據材料的價格和性能單一的考慮去選取。在不同的環節有很多的細枝末節與其他部門重疊，這就需要手術室凈化人員正確認識協調管理的作用，只有協調管理才能將手術室凈化工程做到快速、安全、恰當。只有協調管理才能將行業標準更好的融入工程建設中。

（二）創建科學管理模式

在手術室凈化工程中，建設涉及很多人員，但是不同人員的素質是不同的，只有創建科學合理的管理模式，才能將不同人員的作用發揮到最大。雖然在施工開始前會有不同人員的人員安排表，但是因為施工涉及到的分包單位較多，且醫院內部的部門也較多，安排協調的工作量大，經常出現人員安排混亂的問題，這就需要安排專業的人員組織安排，及時準確的協調各方人員，第一時間解決問題。

（三）提高各方方案審核標準

在施工方，管理人員清單或材料以及工程設計圖應提高審核標準不同的工程部門對自己所建造的區域都是深思熟慮的結果，但是協調中卻存在問題，例如氣體管路的設計方和風管部件的設計方都是對自己的方案非常認真謹慎的，但是由于他們沒有協調沒有一起商討，最后在工程接洽中極易出現各自為政的情況，不僅不能降低管理成本和建設成本，反而提高了成本，所以在方案審核過程中要去了解不同方案的優劣，讓工作有交接的部門進行商討，得到最終方案。

手術室凈化工程需要各方的協調配合才能更好的工作和運行。它能夠提供舒適的氣流和安全潔凈的環境，讓醫護人員能夠安心專注的工作，能夠給患者創建良好的醫療環境。雖然在協調管理中出現了一些問題，但是在科學的管理制度和人員調配中，會將這些問題合理科學的解決，手術室凈化工程也可以得到提升。